野村社員「部下は監禁・罵倒し、顧客に損さてもノルマは死守」

　残りのC採用は、「Connection」のCで、何らかのコネのため、人事が採用したといわれる人たちだ。

社畜養成新人研修

「どの採用であっても、入社してから高輪研修センターで2週間ほど行われる新人研修は、いわば自分が“社畜”であることを自覚させる『洗脳教育』の時間。徹底的に“ノムライズム”を叩き込まれる。この段階で音を上げて、会社に見切りをつけようと考えるのは、意外にも高学歴で“頭で仕事”することを期待された人たち。この人たちは、別に野村でなくても、ほかにいくらでも仕事がありますから」（A氏）

　この研修は本社の人材開発部が行うのだが、概ね、

　（1）自分の意見を主張する者
　（2）動作、行動のトロくさい者
　（3）高学歴の者

は、指導役の社員から目の敵にされるという。

「上が言ったことには絶対服従、首から下でのご奉公をする人間が可愛がられる。どうしても体育会出身者が幅を利かす。誰がどう見ても指導役の社員が悪いことでも、それに服従しなければならない。もし反論などしたら、始末書を書かされて、長時間“詰め”られる」（A氏）

ノムラ伝統の“詰め”文化

　この“詰め”るとは、研修なら指導役社員が研修生に、本社や支店などの第一線の現場では上司が部下に、長時間にわたって叱り、人格を否定するほどに罵倒を続けるという意味で用いられる、野村社員なら誰でも知っている言葉だ。

　また詰められる理由は、その多くが、まさに“言い掛かり”といえるようなものばかりである。

「朝の挨拶で声が小さかった。字が汚い。なんらかの事情で集合に1分間遅れた……という社員は、指導役や上司の社員に狭い部屋に呼び出されて、延々始末書を書かされるとともに、

　『月給ドロボー！』
　『今のお前は、ノムラで最も価値のない人間だ！』
　『お前はいい加減な人間だが、親もそうなのだろう！』

等罵倒され、思い出すだけでつらい」（A氏）